TJENESTER

Som uavhengige erfarne konsulenter setter vi kundens mål først, og skaper trygghet i viktige valg og leveranser

Strategi og ledelse

Våre konsulenter har mange års erfaring som ledere i roller som CTO, CMO, teamledere, program- og prosjektledere, men også som daglig leder, prosjekteier og endringsledere.

Vi hjelper din virksomhet med analyse, utredninger og beslutningsunderlag.

Digitalisering

Våre konsulenter hjelper din bedrift med å finne sitt Digitaliseringspotensiale. Vi bistår i prosessene fra ide til og med implementering og forvaltning

STRATEGI OG LEDELSE

Analyse og kartlegging

Hva er potensialet for din virksomhet?

Hvilke muligheter gir digitalisering, og er det potensial for bærekraftig vekst? Har virksomheten riktig kvalitet og tilstrekkelig flyt i prosessene, eller er det mye å hente på å redusere sløsing med ressurser og økt effektivitet? Er det rom for forbedring eller til og med radikale innovasjoner? Hvilken innstilling har medarbeiderne til endring, og hvordan kan du få dem med deg på fremtidsreisen?​

Skal du skifte eller innføre nye systemer og mangler oversikt over leverandørmarkedet? Kan du bygge videre på eksisterende it-systemer eller kreves det oppgraderinger og tilpasninger før ytterligere utvikling iverksettes. Mange virksomheter har trådt feil fordi nødvendige sårbarhetsanalyser ikke er gjennomført. ​

Mulighetene din virksomhet har krever oversikt over hvor dere står nå og hvor dere ønsker å komme. Endringer krever innsikt i rammebetingelser og markeder. 

Virksomhetsutvikling

Vi bistår våre kunder med å vurdere markedsmuligheter, gjennomføre konkurrentanalyse og beskrive eksisterende virksomhetsprosesser som grunnlag for endringer

Vi bistår i arbeidet med å utvikle nye business case, virksomhetsprosesser, forretningsmodeller og –planer, samt utarbeider beslutningsunderlag for mulige endringer

Vi fokuserer på grensesnittet mellom organisasjon, prosesser, teknologi og virksomhetens rammebetingelser som lover og regelverk.
Vårt mål er å sikre at virksomhetene vi bistår skal oppleve gevinstrealisering i praksis

Prosessledelse

Som prosessledere bidrar våre konsulenter til å skape et samhandlings- og dialogrom, som gir de involverte muligheter til å utvikle nye løsninger, etablere ny forståelse og å legge grunnlag for beslutninger.

Våre erfarne prosessledere bidrar til å arbeide mot felles mål som skaper eierskap og kreativitet for alle involverte.

Våre konsulenter har erfaring fra mange ulike metodikker eller tilegner seg raskt kundens arbeidsform og metodeverk.

Vi har verktøy for å gjennomføre digitale prosesser og workshops

Rådgivning

Våre erfarne konsulenter yter rådgivning innenfor mange områder som:

  • Digitalisering (lenke til Digitalisering)
  • Prosessledelse (lenke til Prosessledelse)
  • Virksomhetsutvikling (lenke til Virksomhetsutvikling)

I tillegg har vi kompetanse innenfor områder som:

  • Endringsledelse
  • Lean

Midlertidig ledelse

Våre konsulenter kan ta oppdrag som interimsledere. Med sin lange og brede erfaring kan de raskt sette seg inn i nye virksomheter og bidra til et trygt PUFF i riktig retning.

De er Personlige, Uavhengige, Fleksible og Fremtidsrettede (PUFF), og er heller ikke redde for å stå i utfordrende situasjoner som krever vanskelige samtaler eller god dialog med virksomhetens interessenter, ledelsen og medarbeidere
Konsulentene har mange års erfaring som ledere innenfor forskjellige områder. Eksempler på roller er CTO, CMO, daglig leder, prosjekteier og endringsledere.

Våre konsulenter har erfaring fra ulike metodikker som tar sikte på å gi ny retning for organisasjoner og individer

DIGITALISERING

Vi kan bidra inn i virksomheter som trenger støtte på sentrale roller innenfor digitalisering, enten det er strategisk eller operativt.​

Operativt kan det f.eks. handle om anskaffelser, implementering og governance av nye IT-systemer. ​
Vi har innsikt i og er opptatt av IT-sikkerhet og personvern.​

Strategisk dreier det seg om å se mulighetsbildet og potensialet det ligger i å endre arbeidsprosesser, samhandling, informasjonsutveksling og utvikle nye tjenester. Samt å forstå de trusler og muligheter som ligger i risikobildet​

Prosjekt og programledelse

Vi har prosjekt- og programledere med lang erfaring fra start til mål med prosjektetablering og anskaffelser til ferdig implementering i organisasjonen. De har erfaring fra ulike store og små prosjekter, for offentlig og privat sektor, innenlands og utenlands.

Ofte er vi Kundens prosjekt eller programleder for å sikre alt fra strategi til vurdering opp mot gevinst- og forretningsmål, definering av mandat og oppstart, anskaffelser, realisering og leveranser, til drift, forvaltning og brukerstøtte. Leveransene har inkludert de fleste teknologier og løsninger i tillegg til de fleste sentrale leverandører i Norge

Våre konsulenter har ulike typer sertifiseringer samt master innen prosjektledelse

Våre konsulenter har den erfaring som skal til for å skape trygghet og fremdrift i prosjekter- og programmer.

Anskaffelser

Å anskaffe nye systemer er både tidkrevende og kostbart og er forbundet med risiko. Våre konsulenter har erfaringer fra anskaffelsesprosessen fra A-Å. Dette inkluderer alt fra anskaffelser og avtaleforhandlinger, implementering samt sikre en god leverandør- og avtale governance for områder som utvikling, drift og forvaltning, samt konsulent og tjenestekjøp,

Gjennom vårt arbeid gjennom mange år har vi fått erfaringer med mange ulike avtaletyper både nasjonalt og internasjonalt.

Utvikling og forvaltning

eBIT Consulting hjelper bedrifter med å utvikle og implementere programvareapplikasjoner fra bunnen av eller legge til nye funksjoner i eksisterende applikasjoner. Vi arbeider tett med kunden for å forstå deres behov og mål, og vi følger en tydelig prosjektplan og utviklingsmetodologi for å sikre at programvaren fungerer som den skal.

Automasjon

Automasjon er en tjeneste som bruker teknologi til å automatisere og effektivisere forretningsprosesser. Målet er å redusere manuelle oppgaver og arbeidsbelastning, øke nøyaktigheten og forutsigbarheten i prosessene, og frigjøre tid og ressurser til å fokusere på mer verdiskapende oppgaver.  Vi bruker integrasjon, RPA og AI for å oppnå mest mulig automasjon.

Nearshoring

eBIT tilbyr en nearshoring-tjeneste som gir selskaper muligheten til å bygge egne team med utviklere i Latvia, som er 1.5 timer unna Oslo. Dette gir bedrifter tilgang til høyt kvalifiserte utviklere samtidig som kostnader kan reduseres. Med nearshoring kan du skalere ditt digitale team. Dette er en attraktiv tjeneste som gir tilgang til høyt kvalifiserte ressurser. Dette kan bidra til økt produktivitet, effektivt og kostnadsreduksjon. eBIT tar ansvaret for de ansatte og administrasjon og sikrer at lover og regler blir ivaretatt. Dette gir deg en risikofri modell for å skalere dine digitale satsinger. All nearshoring igjennom eBIT styres igjennom norsk ledelse, og dere inngår norsk avtale med eBIT Consulting AS som er 100% eid av norske aksjonærer.

KUNDER

Om oss

eBIT Consulting tilstreber å skape trygghet i kundenes digitale transformasjons prosesser!

Våre verdier er; Personlige, Uavhengige, Fleksible og Fremtidsrettede. Vi gir din organisasjon et PUFF i riktig retning!

Konsulenter fra eBIT Consulting er ikke bundet av egne metoder og modeller, men evner å sette seg inn i kundens situasjon og bruke kundens modeller, verktøy og vokabular når det er ønskelig.

Våre konsulenter har med seg solid kompetanse og erfaring, og en verktøykasse som brukes ved behov. De er uavhengige og fleksible. eBIT Consulting er opptatt av å følge med i tiden og konsulentene fornye stadig egen formal kompetanse. Vi jobber planmessig og strukturert med utvikling i et fremtidsrettet perspektiv og bidrar til å gi kundens organisasjon trygghet og et PUFF i riktig retning i digitale transformasjonsprosesser.

Ved å velge eBIT Consulting får dere trygge, uavhengige og erfarne konsulenter med på laget!

Runi Bergstrøm
Daglig leder
 

Kontakt oss

Vår daglig leder Runi Bergstrøm tar gjerne en prat og ser om vi kan hjelpe deg.

Epost: runi.bergstrom@ebitconsulting.no

Tlf: 918 42 101